福必居
怎样给保险营业部起个有意义的名字，最好附解释，谢谢！
那要看风水的，如果是男营业部经理，可以叫“鹏程部”“万峰部”；如果是女的部经理，可以叫“坤玉部”“坤琼部”。如果职场的们朝南就叫“向阳部”，向北就叫“聚乾部”，向东叫“朝阳部”，向西“光辉部”。具体没有看过人和地，大体一说。
保险公司团队名及励志口号
保险公司励志口号如下：1、迅速出击，进单保底；2、志存高远，细微做起；3、一分付出，一分收获；4、全力举绩，皆大欢喜；5、组织成长，增员第一；6、善用职场，广开人际；7、悉心引领，解惑答疑；8、新旧携手，争创佳绩；9、人生无处不增员；10、言传身教每一天；11、助人人助讲奉献；12、组织发展寻梦园专业代理，优势尽显；13、素质提升，你能我也能；14、客户服务，重在回访；15、仔细倾听，体认心情。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"
如何做好保险公司组训
新人怎样做好保险工作？部门经常引进一些新员工，他们的工作从哪入手？他们具体应怎么做？结合实际工作经验，我提一点建议，希望能对我们新来的员工有所帮助！进入公司后要思考两个问题：第一个问题：从职业素养上分析这个公司和这个行业需要什么样的人？在实际工作中，我们发现很少有人清晰地意识到这个问题，但从职业素养的角度意识到这个问题，你才能有意识的改变自己以前的习惯，才能更快进入你的职业状态，从而为你的职业生涯奠定积极良好的事业基石。初入职场，你的一言一行将引人注目，让人清晰地看见你的素养变化，让人对你感兴趣，让人对你有好感，让人对你有好评。。这些都是你迫在眉睫要解决的问题！在实际工作中，我们发现凡是做得很成功的营销员，都是在初入职场就能展现良好职业素养，善与崭露头角，善于吸引公司注意力的人。而没有变化，没有意识的人将会被淘汰，浪费了宝贵的时间！具体怎么做？你要知道，我们或者说一个职场需要的人是：带有明显职业习惯的人，如果你没有，那就要尽快显现并做到以下：一守时守约
保险公司分哪些部门
不同的保险公司部门的设置可能有所不同，但一般包括以下几个主要职能管理部门：1、业务行政部：主要负责办理代理人的入职手续、劳务报酬的发放，投保书、保费及其它费用的核收，日常结算及凭证管理，营管处职场管理及日常事务的处理。2、培训部：主要负责研讨、开发课程，编写教材，各类常规性教育训练之授课及培训课程安排、推广，培训中心管理。3、业务支援部：负责公司的业务推广和宣传活动及宣传推广品的设计制作，业绩榜的制作与维护，支援其它各部门文宣品制作。4、业务发展部：主要负责业务辅导和协调。5、专案室：职责为推动经理人计划，培养菁英代理人团队。6、契约部：负责保单日常行政管理及核保，进行客户体检及医学知识培训。7、保户服务部：主要负责受理各类咨询、处理保单变更事项及受理各类理赔案件。8、管理部总务科：主要负责公司的职场管理，电话、水电、空调的安全日常维护，办公配备的采购或调拔。管理部人力资源科主要负责内勤人员招聘、入职、离职、档案管理、员工考勤、薪资，社保及员工各项福利，公司组织架构成立或调整
保险公司增员的名字
对于寿险，人才是重要的资源。用寿险人的话说，队伍是生存的基石。寿险经营命脉的“命”即为组织，增员是寿险组织“活着”的证据，只有增员组织才有活力。但是，很多寿险公司现状却是每年投入到增员方面的费用越来越大，耗费的精力越来越多，可收到的成效越来越小，甚至出现“资不抵债”现象，全年新增人数抵不过全年流失人数。保险行业被称为世纪朝阳行业，为什么会出现“增员难”现象呢？原因主要有以下几点：营销员增员失败信心受挫不再增员；业绩高手认为增员会增加自己负担拒绝增员；公司为竞争实施“人海战术”降低增员门槛，逢人就增导致流失率增高；公司没有形成良好的增员氛围，导致营销员增员意愿不强；营销员增员技能训练不够，导致增员方法技巧不足；盲目许愿导致新人心理落差太大，流失后造成市场负面影响等等。世界上最影响一个组织或一个人发展的，不是别的而是观念。解决“增员难”问题的关键，是树立正确的增员观念。树立正确的增员观念，需从三个层面入手：第一层面——公司经营者层面，将增员作为公司永续发展的根本，将增员与销售并重，齐头并进